特發(fā)集團(tuán)舉辦2021年第二期財(cái)務(wù)沙龍等2則
發(fā)布日期:2022/1/3 15:29:48 | 瀏覽次數(shù):5672 來源:文平、周潤南/集團(tuán)財(cái)務(wù)部、特發(fā)地產(chǎn)；李琳琳/集團(tuán)財(cái)務(wù)部11月26日，集團(tuán)財(cái)務(wù)部主辦、特發(fā)地產(chǎn)承辦的特發(fā)集團(tuán)2021年第二期財(cái)務(wù)沙龍舉行，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)洪文亞、財(cái)務(wù)部全體成員及各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加。沙龍主題為“夯實(shí)基礎(chǔ)，守土有責(zé)”。圍繞財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)，首先特發(fā)地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)金愛瑩從財(cái)務(wù)制度建設(shè)、資金管理、稅務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面分享了特發(fā)地產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)。隨后各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)結(jié)合本單位財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀進(jìn)行深入的探討和交流，并就下一步集團(tuán)及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)提出行動計(jì)劃和建議。
洪文亞總結(jié)發(fā)言，通報(bào)了今年財(cái)務(wù)規(guī)范化及資金內(nèi)控有效性檢查的情況，在肯定成績、亮點(diǎn)同時，指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各企業(yè)全面、徹底進(jìn)行整改，舉一反三，全面梳理財(cái)務(wù)工作中存在的不規(guī)范地方，做實(shí)、做細(xì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險防線，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)工作的前提，要長抓不懈，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)體量不斷增大，并購項(xiàng)目和投融資規(guī)模的增加，對財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理要切實(shí)履行好監(jiān)督和管理職責(zé)，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。臨近年底各企業(yè)財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)籌做好全年的財(cái)務(wù)工作，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
另：集團(tuán)開展企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
為提升公司在經(jīng)營管理方面的分析及診斷能力，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)人員融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的能力，集團(tuán)計(jì)財(cái)部于11月16、17日在總部30樓多功能廳組織開展“企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷”財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)骨干50余人參與培訓(xùn)。課程由國內(nèi)知名培訓(xùn)師、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)博導(dǎo)池國華主講，根據(jù)特發(fā)集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際案例，通過小組互動的方式，大家積極參與，各抒己見，集思廣益。訓(xùn)練營剖析了經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)的真正原因，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式，緊緊圍繞經(jīng)營分析的價值、經(jīng)營分析的方法及應(yīng)用、企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)分析思路、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題及如何成為業(yè)務(wù)伙伴，彰顯財(cái)務(wù)價值等幾個方面論述，并提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板，插入豐富的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司經(jīng)營管理提供了一種新穎的經(jīng)營分析思路，系統(tǒng)地提升財(cái)務(wù)人員診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力。兩天的訓(xùn)練營，大家反響熱烈，受益匪淺，對集團(tuán)今后的財(cái)務(wù)管理工作具有指導(dǎo)意義。