黎明長龍“過五關”“看六招” 做好疫情防控和復工復產工作（2則）
發(fā)布日期:2020/4/28 11:17:48 | 瀏覽次數(shù):6480 來源:蔡平凡/特發(fā)黎明長龍公司2月24日上午9：00，特發(fā)黎明長龍公司的燕南總部和荷坳生產基地同時迎來了復工的第一天。作為長龍公司的員工，必須提前了解返崗復工的攻略，可你一定想不到，還沒走進公司就被攔住吧。復工,我們可是認真的！
入門“過五關”
公司在入口處設置體檢區(qū)域，辦公室工作人員手持噴壺，穿戴防護服裝：“請大家間隔排隊，依次進行鞋底消毒、測量體溫、手消毒、領口罩、回收舊口罩，體檢合格方可進入�！边@樣的“過五關”想必大家都已經體驗過了，“進門體檢”可謂一氣呵成，這都與公司周密部署和復工前的場景預演密不可分。
防控“看六招”
第一招——儲備充足。為上班的員工準備一次性口罩，每人每天可以領取一個。全國各地防疫物資供不應求，尤其口罩缺口大，公司通過多種渠道全力確保復工防疫物資的儲備充足，目前仍在想方設法增加儲備量。
第二招——殺菌消毒。除復工前全覆蓋消毒消掃，行政部門還安排專人負責，每天對辦公、生產場所和公車等進行消毒和檢查，嚴格登記造冊，努力實現(xiàn)辦公場所零污染。
第三招——宣傳培訓。復工前通過微信和網(wǎng)絡平臺加強全體員工防疫知識宣傳和培訓，制定復工防疫守則并張貼在公司明顯位置。
第四招——機制嚴密。成立防控領導小組，由經營班子和中層領導擔任小組成員，制定詳細的應急預案，同時設置臨時隔離場所和制定隔離人員管控辦法。每天兩次的測溫、對人員和物資進行登記造冊，實時監(jiān)測人員健康狀態(tài)和物資數(shù)量統(tǒng)計。
第五招——間隔分餐。避免員工聚集引發(fā)感染風險，強制要求辦公期間人員保持1米以上的安全間距，并采取分開就餐方式，
第六招——暖心服務。辦公室專人負責隔離人員防疫用品和生活必需品的供給，為避免接觸將物資送至房間門口。同時加強疫情期間員工的安撫工作和思想動員，引導員工同舟共濟打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計，24日當天現(xiàn)場辦公人數(shù)達48人，占公司總人數(shù)的38%，其他人都按照規(guī)定，正在嚴格實行返深14天的隔離期和遠程辦公。經過認真籌劃和周密部署，長龍公司切實做到了“領導組織到位、措施落實到位、疫情防控到位”。截至目前，未發(fā)現(xiàn)任何員工感染疫情癥狀，公司疫情防控和復工復產工作總體平穩(wěn)。
積極開展清掃消毒，提前做好復工準備
為有計劃性、有控制性地恢復生產經營工作,全面確保疫情防控與生產經營同步開展，長龍公司辦公室竭力做好復工復產籌備保障,在生產鏈的密切配合下圓滿完成了復工報備和審批工作。
長龍公司高度重視全體員工的健康安全。為嚴防疫情傳播，按照部署，2月22日和23日，公司組織開展全面清掃消毒活動，以營造清潔舒適、健康安全的工作環(huán)境，為24日復工做好充分準備。
22日上午，公司安排行政部門專人負責，分別對燕南總部和荷坳生產基地進行無死角、全覆蓋的消毒作業(yè)。為達到最佳消毒效果，更聘請了專業(yè)的消毒公司參與。消殺現(xiàn)場，身穿防護服的專業(yè)消毒人員使用專業(yè)的消毒設備，針對公司所有辦公區(qū)域和生產區(qū)域的走廊、前臺、辦公室、會議室、生產車間及衛(wèi)生間等場所進行全面封閉式噴灑消毒。
23日，行政部門工作人員在副總經理牛意堅的帶領下，嚴格按照比例稀釋84消毒液，團結協(xié)作、有條不紊地對地面、玻璃、辦公臺面、辦公設備、門把手和樓梯扶手進行細致地清掃和消毒，堅決做到不留一處死角。車輛主管還對公車的車身、車座進行噴灑，特別是對車內、車門把手等經常接觸的部位進行了重點消毒，確保用車安全。清掃消毒作業(yè)從上午九點開始，一直持續(xù)到下午兩點，大家在輕松融洽的氛圍中完成了清潔消毒。
同時，工作人員在辦公區(qū)域明顯位置張貼防疫守則，積極普及防疫知識。為確保復工防疫工序細致入微，工作人員還多次進行復工前的場景預演，模擬復工場景。
通過這樣的“預防式組合消毒”，不僅達到防患于未然，再結合公司一系列嚴密的防控措施，最大程度保障員工返工后處于安全健康的辦公環(huán)境之中，切實為公司疫情防控和安全生產保駕護航。