特發(fā)地產(chǎn)組織房地產(chǎn)運營管理及項目跟投培訓(xùn)學(xué)習(xí)
發(fā)布日期:2018/9/5 10:32:24 | 瀏覽次數(shù):5779 來源:蔣艷軍/特發(fā)地產(chǎn)公司特發(fā)地產(chǎn)組織房地產(chǎn)運營管理
及項目跟投培訓(xùn)學(xué)習(xí)
蔣艷軍/特發(fā)地產(chǎn)公司
為遵循集團提出的“明職責(zé)、講效率、激活力、重績效”的管理理念，進一步提升企業(yè)組織運營管理能力，加快企業(yè)的規(guī)�；l(fā)展，9月4日下午，特發(fā)地產(chǎn)邀請賽普咨詢公司總經(jīng)理李春亮為公司中高層管理人員及后備人才進行“房地產(chǎn)運營管理及項目跟投”的培訓(xùn)。集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及集團系統(tǒng)相關(guān)管理人員和后備人才也參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包含五個方面：
一、規(guī)�；�、跨越式發(fā)展已成為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)要做大規(guī)模就需要有更多的項目和投入，通過更快開發(fā)和更高周轉(zhuǎn)，盡快實現(xiàn)現(xiàn)金流回正，以支持項目滾動發(fā)展。為了實現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，企業(yè)需建立敏捷的組織和強力的團隊，以達到協(xié)同高效、決策高效。
二、組織管理的趨勢逐步由強調(diào)“管控”向注重“賦能”升級。隨著項目和人員的增加及公司規(guī)模的擴大，組織越來越分散，管理越來越復(fù)雜和臃腫，會產(chǎn)生管理效能的下降，需要通過組織和員工的雙賦能，實現(xiàn)人員更精干、工作更高效、機制更靈活，才能參與更狼性的競爭。
三、房地產(chǎn)企業(yè)組織能力提升的關(guān)鍵在于提升驅(qū)動力，通過激勵體系等方面的變革優(yōu)化，嘗試破局，實現(xiàn)從外驅(qū)向自驅(qū)升級。地產(chǎn)行業(yè)激勵的四大趨勢是：1.范圍更全面，全過程到全專業(yè)；2.目標更聚焦，聚焦經(jīng)營，以經(jīng)營價值為導(dǎo)向；3.力度更強大，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，激勵力度更大；4.合伙更深入，共擔(dān)共享機制更深入。
四、房地產(chǎn)企業(yè)運營力的提升重點在于經(jīng)營意識的轉(zhuǎn)變。好的運營是用最短的時間、最少的本金，來獲取最大的收益。大運營是房地產(chǎn)行業(yè)的運營管理趨勢，從財務(wù)經(jīng)營的角度出發(fā)，以利潤與現(xiàn)金流為導(dǎo)向，基于地產(chǎn)全過程開發(fā)價值鏈建立利潤管控地圖，強調(diào)內(nèi)部的協(xié)同和協(xié)調(diào)。
五、目前房地產(chǎn)行業(yè)激勵的主流方式為“業(yè)績提成+專項激勵+合伙人跟投”。國有企業(yè)跟投體系設(shè)計會比民營企業(yè)多一些障礙和門檻，因此國有企業(yè)在設(shè)計跟投體系時需綜合考慮面臨的政策性挑戰(zhàn)，在確保不觸碰紅線的前提下，加大激勵和約束。
通過半天的培訓(xùn)，參培者對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)的運營有了更深層次的了解，利于制訂出適應(yīng)具有國企特色的房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標及運營、激勵機制，探索更適宜公司的發(fā)展途徑，謀求突破快速發(fā)展。