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勤勉敬業(yè),敢于擔(dān)責(zé),創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

發(fā)布日期:2016/4/20 10:06:33   |   瀏覽次數(shù):5058   來源:程鵬/香蜜湖度假村副總經(jīng)理

 

香蜜湖度假村經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)2015年工作取得良好成績(jī),同時(shí)在不斷挖掘潛能中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。下面是我們過去一年的工作和感受。

一、彰顯團(tuán)隊(duì)的力量  

2015年,按照雙方股東及公司董事會(huì)的統(tǒng)一部署,決定對(duì)轄區(qū)租戶大幅提升租賃價(jià)格。公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與股東一起,面對(duì)復(fù)雜的租戶背景,頂住各方強(qiáng)大的壓力和威脅,團(tuán)結(jié)一心,窮盡一切辦法和措施,多管齊下,全力以赴,敢于擔(dān)當(dāng),敢于碰硬,實(shí)現(xiàn)了公司效益的大幅提升。全年完成營(yíng)業(yè)收入22318萬元,比上年同期增長(zhǎng)3065萬元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11108萬元,比上年同期增長(zhǎng)5111萬元,剔除非經(jīng)常性因素后,實(shí)際較上年同期增長(zhǎng)3375萬元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8256萬元,比上年同期增長(zhǎng)3586萬元。上述成績(jī)的取得,屬于我們上下一心,同心同德的整個(gè)經(jīng)營(yíng)決策和管理團(tuán)隊(duì)。

二、用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理水平

在全年簽定的82份租賃合同中,租金增長(zhǎng)幅度超過100%的有31份,最高漲幅達(dá)到308%。全年完成租賃經(jīng)營(yíng)收入15288萬元,比上年同期增長(zhǎng)2642萬元。且租金上漲的成果,將更多會(huì)在2016年呈現(xiàn)出來。

2015年,在大幅提升租金價(jià)格的同時(shí),在公司股東和董事會(huì)的大力支持下,公司開始強(qiáng)力推進(jìn)取消租賃中間層的各項(xiàng)工作。由于巨大的利益驅(qū)使,有些租戶通過各種方式和手段,進(jìn)行強(qiáng)烈的抵制。有的甚至不惜鋌而走險(xiǎn),用各種非法的手段恐嚇、威脅、騷擾、跟蹤、漫罵等。但我們?cè)诶щy和危險(xiǎn)面前,毫不退縮,勇于擔(dān)當(dāng),及時(shí)采取相應(yīng)措施,周密部署,全力抗?fàn)帯V寥ツ甑,該?xiàng)工作已取得較大成果,基本解決了大生體育物業(yè)、原東座酒店物業(yè)、原西座酒店物業(yè)、紅星美凱龍家居廣場(chǎng)物業(yè)以及世紀(jì)中心建材市場(chǎng)物業(yè)的租賃中間層問題。以上4個(gè)項(xiàng)目租賃中間層的取消,預(yù)計(jì)將為公司增加年度收入近6800萬元。

三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新,保證資源效益進(jìn)一步提升

主要突出兩點(diǎn):

一是通過聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)對(duì)部分租戶的租賃用地,按使用現(xiàn)狀進(jìn)行了重新布點(diǎn)測(cè)繪。共清查出39家租戶多占用土地合計(jì)5.5萬平方米。對(duì)到期合同多占用的土地,我們已在續(xù)簽合同中按實(shí)際占用面積進(jìn)行了計(jì)租。堵塞了工作中的漏洞,減少了資產(chǎn)流失。

二是開展物業(yè)管理費(fèi)收取工作。2015年,在提升服務(wù)水平的同時(shí),我們開始向租戶收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。至去年底,已與30家租戶簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同,可為公司每年增加收入150多萬元。

四、強(qiáng)化合同履行,實(shí)現(xiàn)零欠租目標(biāo)

我們?cè)诖蠓岣咦饨饍r(jià)格的基礎(chǔ)上,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)租戶履約合同的管理,特別是加強(qiáng)了對(duì)租金、水電費(fèi)的收繳工作,提高了公司資金的回籠水平。在逐月提升租金、水電費(fèi)回款率的基礎(chǔ)上,更是實(shí)現(xiàn)了年度零欠費(fèi)的目標(biāo),保證了15288萬元租金和6175萬元水電費(fèi)的全部到賬。

五、扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)

香蜜湖公司管理范圍大,租戶多,業(yè)態(tài)復(fù)雜。同時(shí),人員、車輛密集。安全生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)竣,壓力巨大。面對(duì)復(fù)雜、嚴(yán)竣的形勢(shì),2015年,在集團(tuán)安委會(huì)的指導(dǎo)下,我們通過強(qiáng)化安全意識(shí),實(shí)施責(zé)任分解和考評(píng),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),安全演練以及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、治理和整改等工作措施,實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的年度目標(biāo),保證了公司的平穩(wěn)、安全、和諧。

(注:本文為香蜜湖度假村副總經(jīng)理程鵬作為集團(tuán)2015年度優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理,在集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)暨職工代表大會(huì)上的發(fā)言摘要。)