緊扣發(fā)展主題，抓重點，謀突破轉(zhuǎn)型升級初傳佳音，任重道遠艱苦奮斗——特發(fā)集團2015年上半年經(jīng)營管理報告（摘要）
發(fā)布日期:2015/9/24 15:09:42 | 瀏覽次數(shù):6375 來源:張建民/集團總經(jīng)理
在國家一系列經(jīng)濟穩(wěn)增長政策的影響下，我司上半年緊抓市場機遇，按計劃完成了預(yù)算進度節(jié)點和任務(wù)指標(biāo)，為全年任務(wù)的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。預(yù)計經(jīng)過下半年的努力，能全面完成全年績效指標(biāo)，營收及利潤等主要指標(biāo)也將比2014年實現(xiàn)較大增長。整體而言，各項費用管理合理有效，總體可控，預(yù)計2015年度成本費用占收入比較2014年度下降5%，主要原因是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入增加。
一、上半年集團主要工作開展情況
上半年，集團堅持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作“雙輪”驅(qū)動的策略，加大經(jīng)營管理統(tǒng)籌和督導(dǎo)力度，對重點項目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)加強縱深管理，為沖刺“十二五”收官，啟動“十三五”戰(zhàn)略格局做好了鋪墊。
（一）兩個上市公司的資本運作取得突破性進展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與機制創(chuàng)新開局良好
1.成功開展特發(fā)信息首次重大資產(chǎn)并購重組，開創(chuàng)市屬國企資本運作的新模式。特發(fā)信息2014年下半年啟動重大資產(chǎn)并購重組工作，通過定向增發(fā)股票及支付現(xiàn)金的方式，分別收購深圳東志及成都傅立葉各100%股權(quán),并實施骨干員工資產(chǎn)集合計劃,開創(chuàng)了市屬國企資本運作的新模式。7月30日，該項目獲得證監(jiān)會重組委無條件通過。
2.圓滿完成特力非公開發(fā)行,成功引入珠寶產(chǎn)業(yè)基金，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級意義深遠。特力非公開發(fā)行工作今年2月3日獲證監(jiān)會批復(fù)，3月初完成發(fā)行工作，實際發(fā)行股票7700萬股，募集資金凈額約6.34億元，為特力向珠寶市場運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型提供了有力的資金支持；同時，通過定向增發(fā)引進珠寶產(chǎn)業(yè)基金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入專業(yè)力量，對特力法人治理結(jié)構(gòu)及機制改革也將起到深遠的影響。
（二）以特力轉(zhuǎn)型為抓手，打造特力珠寶產(chǎn)業(yè)鏈，塑造深圳珠寶文化城市名片
上半年，按照打造特力珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)三大平臺的戰(zhàn)略思路，即充分發(fā)揮片區(qū)大業(yè)主的主導(dǎo)作用和國有上市公司的平臺作用，打造珠寶產(chǎn)業(yè)實體交易平臺、珠寶產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺和珠寶行業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺，完善豐富珠寶產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈體系，牽頭引導(dǎo)片區(qū)形成圍繞特力珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈體系，同時為打造水貝黃金珠寶時尚消費產(chǎn)業(yè)高地及深圳市珠寶時尚文化城市名片做出貢獻。主要做了三個方面工作：1、特力牽頭協(xié)調(diào)片區(qū)企業(yè)，對片區(qū)動線、外觀裝飾、形象標(biāo)識、公共空間、外部交通接口、物業(yè)管理等方面，系統(tǒng)謀劃，著力打造片區(qū)統(tǒng)一、快捷、靚麗的空間形象。2、重點抓特力珠寶大廈一期工程建設(shè)及招商策劃工作。主體工程已完成封頂；已完成珠寶大廈一期招商定位與招商計劃。3、集團與深圳市遠致投資有限公司共同出資設(shè)立的特發(fā)小額貸款有限公司已開始運作，重點針對珠寶企業(yè)開展小額貸款業(yè)務(wù)，并借助特力在水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園的客戶資源優(yōu)勢，推進向互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型。
（三）小梅沙開發(fā)已列入2015年度市重大前期項目，開發(fā)前期準(zhǔn)備工作有序開展
經(jīng)過艱辛的努力，今年初，市規(guī)土委原則同意小梅沙片區(qū)城市設(shè)計方案。2月12日，鹽田小梅沙地區(qū)法定圖則（修編）（草案）開始公示。集團認真研究圖則草案，并綜合鹽田區(qū)政府、小梅沙村等各方意見后，提出片區(qū)建設(shè)指標(biāo)調(diào)整申請，項目法定圖則即將二次公示。5月底，集團《關(guān)于小梅沙片區(qū)特發(fā)集團用地土地一攬子處置方案的請示》已上報濱海管理局，下一步將推進上報市規(guī)土委的工作。小梅沙項目總體定位策劃研究、游艇俱樂部概念規(guī)劃研究、片區(qū)商業(yè)定位研究等年初相繼展開，目前已取得階段性成果。經(jīng)過市發(fā)改委批準(zhǔn)，小梅沙開發(fā)已列入2015年度深圳市重大前期項目。
（四）依法嚴(yán)謹推進深高過渡期工作，香蜜湖·深高片區(qū)開發(fā)有望列入市重點片區(qū)項目計劃
針對深高期限屆滿和后續(xù)經(jīng)營管理問題，集團積極與政府相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出計劃將深高納入香蜜湖片區(qū)，統(tǒng)一進行產(chǎn)業(yè)和城市空間規(guī)劃的方案，深高過渡期工作依法嚴(yán)謹推進。香蜜湖·深高片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃已完成并通過福田區(qū)政府審議；繼續(xù)聘請外腦機構(gòu)開展香蜜湖·深高片區(qū)的“十三五”規(guī)劃研究編制。經(jīng)我司積極推動，香蜜湖度假村公司的外方股權(quán)得以理順，與我司在開發(fā)目標(biāo)和愿景方面取得基本共識。香蜜湖·深高片區(qū)納入市重點項目計劃也有望在下半年取得實質(zhì)進展。
（五）各項在建工程進展順利，后續(xù)地產(chǎn)項目拓展突破在即
和平里二期項目主體工程去年底完成，預(yù)計年底前竣工驗收。二期商品住宅銷售基本完畢。特發(fā)信息港二期項目和特力水貝珠寶大廈一期項目已完成主體封頂，年底均將交付使用。存量土地物業(yè)改造項目方面，開發(fā)準(zhǔn)備工作取得一定成效：天鵝工業(yè)區(qū)用地城市更新項目即將進行公示；黎明集團中興大院城市更新項目已通過公示與社會風(fēng)險評估座談，申報材料已報送市規(guī)土委審批。增量土地開發(fā)方面，特發(fā)地產(chǎn)拿地、規(guī)劃、開發(fā)、銷售的全面市場化運作緊鑼密鼓地推進著。半年多來，特發(fā)地產(chǎn)明確了項目拓展方向，積極尋找洽談并購項目，有望在下半年取得市場化獲取項目工作的轉(zhuǎn)機。
（六）資源性資產(chǎn)經(jīng)營更緊密地接軌市場，租賃效益進一步提升
集團先后發(fā)布了《關(guān)于全面建立資源性資產(chǎn)租賃公開競價機制的通知》、《關(guān)于建立資源性資產(chǎn)租賃管理監(jiān)督機制的指導(dǎo)意見》，要求各企業(yè)更規(guī)范地運行市場化租賃經(jīng)營管理工作，加強與市場價格的接軌力度，同時，根據(jù)全民創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)客空間市場蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，特發(fā)地產(chǎn)開展試點，通過對老舊物業(yè)升級改造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新設(shè)計等手段，提高物業(yè)資源利用價值。
（七）集眾智慧，初步形成“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃雛型
在中介機構(gòu)的協(xié)同下，集團開展了大量的調(diào)研和多形式的報告會、研討會，完成了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的一系列調(diào)研，對集團旅游、光通信、珠寶、房地產(chǎn)等重點業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢、行業(yè)格局、未來趨向等有了較為系統(tǒng)的了解。先后兩次召開集團戰(zhàn)略診斷大型會議，系統(tǒng)分析國內(nèi)宏觀及行業(yè)市場形勢，對集團資源能力進行全面審視和分析診斷，探討未來發(fā)展方向。經(jīng)反復(fù)研討、修改、完善，初步形成了“依托集團優(yōu)質(zhì)資源，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商務(wù)交流、文化休閑、都市運動、時尚消費服務(wù)平臺，成為都市生活體驗平臺運營商”的戰(zhàn)略定位。
（八）推行混合所有制改革，提升經(jīng)營活力
為促進特發(fā)物業(yè)向市場化轉(zhuǎn)型，提高效益，特發(fā)物業(yè)混合所有制改革得以實質(zhì)性啟動，年初獲市國資委批準(zhǔn)立項。目前已完成清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、員工持股計劃與總體方案設(shè)計。黎明經(jīng)營期限即將屆滿，民資股東萬豐集團決定退出，集團研究制定了切實可行的操作方案，計劃以萬豐退出為契機，解決萬豐出資歷史遺留問題和清華退股事宜，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理。黎明鎰清公司的核心員工與法人股東同步增資，增強企業(yè)實力的同時，更是增強了對鎰清公司的信心及其市場經(jīng)營的活力。黎明長龍公司也即將圍繞孕育上市的目標(biāo)，探討機制體制的新突破。
（九）強調(diào)價值創(chuàng)造理念，加強團隊建設(shè)，堅持標(biāo)桿學(xué)習(xí)，營造干事創(chuàng)業(yè)、績效導(dǎo)向的文化氛圍
為適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造的需要，2015年年初，對8家企業(yè)的經(jīng)營班子與集團職能部門負責(zé)人進行了優(yōu)化調(diào)整，涉及36人次，配套更為“接地氣”的、日益完善的績效薪酬考核體系和進一步優(yōu)化的制度化建設(shè)，中高層干部精神風(fēng)貌、績效意識及執(zhí)行力、協(xié)同力、經(jīng)營管理能力及創(chuàng)新能力都有較大提升；與此同時，向全資控股企業(yè)委派了監(jiān)事會主席與財務(wù)總監(jiān)，健全了監(jiān)督隊伍，推行聯(lián)合監(jiān)督和“三重一大”巡查體制，形成責(zé)權(quán)清晰、相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，確保了企業(yè)的規(guī)范運作和有序發(fā)展�？偛扛鞑块T進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，對企業(yè)加強主動服務(wù)意識和業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)控功能，按管理節(jié)點要求，有序地推進各項重點工作，管理效率和水平均有明顯進步。年初以來，集團相繼開展了“向華為學(xué)管理”、“爭做核心員工、成就職業(yè)理想”、“大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等專題學(xué)習(xí)或研討交流會，組織了對標(biāo)考察學(xué)習(xí)等十余次，對于改善全員思想理念、思維模式、拓展視野、提升職業(yè)化素養(yǎng)等，起到了較好的促進作用，同時也激發(fā)了團隊成員創(chuàng)造價值、學(xué)習(xí)競爭、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。
（十）改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象
為了提升集團的社會形象和檔次，展示邁進轉(zhuǎn)型升級新階段的信心、決心和風(fēng)貌，集團做出了總部搬遷至深圳市CBD地帶的決定。為此，經(jīng)過半年多的努力，完成了4000平方米的新址裝修及軟飾，昨天舉行了一個簡樸的啟用儀式。新址的啟用，象征著特發(fā)的事業(yè)在福田這片寶地上，又將邁上一個新的征程。
（十一）強化安全生產(chǎn)管理，提升安保工作專業(yè)化程度
今年，集團聘請了專業(yè)機構(gòu)協(xié)助建立安全生產(chǎn)管理體系，計劃通過一年時間，建立一套簡潔實用、內(nèi)容完整、適用集團系統(tǒng)企業(yè)的安全管理管控體系；編制了集團安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并進行演練；組織專家開展安全生產(chǎn)大檢查。同時，積極開展安全生產(chǎn)月活動，強化安全生產(chǎn)考核，上半年組織安全生產(chǎn)檢查2次，累計整改事項50項，集團安保質(zhì)量顯著提升。
二、下半年重點工作部署
目前，集團正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，主要面臨的困難和挑戰(zhàn)有：一是小梅沙及香蜜湖·深高戰(zhàn)略土地資源開發(fā)制約因素較多，推進困難仍然較大；二是深高面臨到期，對集團穩(wěn)定經(jīng)營是一大潛在的不利因素；三是投資拓展力度需加強。下半年，集團要重點做好以下工作：
（一）以戰(zhàn)略眼光狠抓重點任務(wù)，確保完成“十二五”任務(wù)目標(biāo)和全年預(yù)算任務(wù)
特發(fā)信息要抓住當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的機遇，切實落實產(chǎn)業(yè)并購項目后續(xù)工作，做好并購產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的融合，同時通過基金孵化、兼并收購等手段，推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；加快完成光纖光纜擴產(chǎn)和預(yù)制棒項目可行性研究；積極推進光纖光纜戰(zhàn)略性布點，提升產(chǎn)品利潤率，擴大市場份額，壯大企業(yè)規(guī)模，維持并爭取提升行業(yè)排名。
特力要按節(jié)點完成珠寶大廈一期開發(fā)建設(shè)，加快經(jīng)營模式和招租的落地工作，著手開發(fā)二期項目；配合集團推進稀有金屬交易平臺建設(shè)，研究豐富完善珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案。同時，要進一步深化汽車后市場業(yè)務(wù)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，減少汽車銷售虧損。
黎明要努力取得新疆機場人體安檢設(shè)備銷售的突破；抓住我國高鐵建設(shè)的機遇，擴大長龍鐵路通信產(chǎn)品銷售規(guī)模。此外，要深入研究萬豐股權(quán)退出后，企業(yè)下一步發(fā)展所需的機制體制改革和未來發(fā)展方向的方案。
特發(fā)地產(chǎn)要繼續(xù)做好和平里二期的銷售工作；毫不松勁地推進天鵝項目和保淳項目；抓好集團綜合樓物業(yè)改造升級項目；繼續(xù)加大對市場化拿地項目的工作力度，并相應(yīng)規(guī)劃有關(guān)項目管理的流程和業(yè)務(wù)模塊。
特發(fā)物業(yè)要結(jié)合混改帶來的體制機制變化，深入開展品牌營銷，爭取更多的高端物管客戶，提升品牌形象，擴大市場占有率。
小梅沙要繼續(xù)加大營銷力度，確保暑期和國慶黃金周營業(yè)收入目標(biāo)，同時要深入研究旅游產(chǎn)品升級發(fā)展的方案。
香蜜湖要深入挖掘資源潛力，優(yōu)化租賃措施和客戶結(jié)構(gòu)，提高租賃收益。
特發(fā)小額貸款要穩(wěn)扎穩(wěn)打開好局，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營運作業(yè)務(wù)流程，研究探索珠寶市場需求，及時推出相關(guān)金融服務(wù)，確保盈利。
要繼續(xù)加強資源性資產(chǎn)管理工作，做好零散物業(yè)的清理盤活，通過裝修改造提升檔次、優(yōu)化出租定位、調(diào)整租賃模式、掛牌競價出租等市場化手段，進一步發(fā)揮物業(yè)資源價值。
（二）整合各方資源，協(xié)調(diào)平衡各方利益，確保深高平穩(wěn)過渡
下半年，集團將集中精力整合資源，妥善解決深高公司清算、資產(chǎn)承接、持續(xù)經(jīng)營、會籍處置、員工安置和穩(wěn)定等問題，保障服務(wù)和球場品質(zhì)，減少客戶流失，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡。
（三）深入推進資源規(guī)劃和項目開發(fā)
加快推進小梅沙片區(qū)規(guī)劃和開發(fā)前期準(zhǔn)備工作，完成法定圖則審定與小梅沙土地處置方案報市政府審批，同時完成小梅沙片區(qū)開發(fā)總體策劃及概念規(guī)劃、小梅沙游艇俱樂部定位、小梅沙商業(yè)物業(yè)定位研究等工作。研究申報小梅沙城市更新單元規(guī)劃，啟動小梅沙項目工程開發(fā)。完成香蜜湖片區(qū)“十三五”規(guī)劃研究編制工作，協(xié)調(diào)市區(qū)政府有關(guān)部門的意見，推動香蜜湖片區(qū)納入市重點片區(qū)建設(shè)項目，力爭啟動香蜜湖·深高片區(qū)的法定圖則修編工作。
（四）大力開展新項目投資，培育企業(yè)發(fā)展的種子業(yè)務(wù)
投資不足、投資能力欠缺、投資意識不強是制約集團發(fā)展的一大瓶頸。在全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的時代潮流中，集團與系統(tǒng)企業(yè)將根據(jù)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，努力開展產(chǎn)業(yè)投資研究，切實做好“十三五”戰(zhàn)略投資規(guī)劃與年度投資計劃；放大投資視野，適度拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實施生態(tài)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；創(chuàng)新投資模式，通過直接投資與間接投資，新設(shè)投資與兼并收購，戰(zhàn)略投資與財務(wù)投資，現(xiàn)金投資與知識產(chǎn)權(quán)投資、管理輸出等多種形式，拓寬投資路徑，提升投資成效。
（五）做好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來發(fā)展謀篇布局
下半年，集團將完成“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，力爭創(chuàng)造性、高水準(zhǔn)地規(guī)劃企業(yè)未來5年乃至10年的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、商業(yè)模式及重大戰(zhàn)略措施。重點做好以下方面的工作：一是通過研究和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展空間，明確集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。同時，根據(jù)集團“十三五”新的戰(zhàn)略定位和互聯(lián)網(wǎng)時代新的經(jīng)營思想和管理模式，構(gòu)建集團的組織管理架構(gòu)。二是制定集團“十三五”投融資、資本運作、資源與業(yè)務(wù)整合、經(jīng)濟效益增長等業(yè)務(wù)的實施規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實到業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使戰(zhàn)略規(guī)劃可操作、可考核、可落地、可完成。三是審定下屬企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃；通過對下屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。
（六）優(yōu)化機制，創(chuàng)新模式，煥發(fā)經(jīng)營活力
一是體制機制改革。力爭完成特發(fā)物業(yè)混合所有制改革工作，通過經(jīng)營者員工持股制度、引進外部產(chǎn)業(yè)資源和經(jīng)營資源，激發(fā)員工的積極性，打造市場化經(jīng)營主體。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)規(guī)劃和開展其他企業(yè)的機制創(chuàng)新工作，要順應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)態(tài)勢，在特發(fā)地產(chǎn)試點引入事業(yè)合伙人制度，探索實施對市場拿地項目的項目團隊強制跟投和自愿跟投的方案，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目開發(fā)權(quán)責(zé)利一體化，提升項目運作實施效率，優(yōu)化成本效益。
二是績效薪酬激勵機制的市場化創(chuàng)新。將組織評估和修訂集團《企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表年度考核制度》、《企業(yè)薪酬績效管理暫行規(guī)定》、《總部績效管理制度》，以市場化的原則提升薪酬績效制度的針對性；積極開展項目開發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展等機制，加大業(yè)務(wù)拓展激勵力度，加快企業(yè)業(yè)務(wù)增長；深入探索長期激勵制度，推行股權(quán)激勵、分紅權(quán)激勵等措施，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
三是加強品牌培育，提升品牌影響力。品牌是市場的通行證。特發(fā)信息、深高、小梅沙、特發(fā)物業(yè)等通過技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，形成了較高的市場品牌。各企業(yè)要制定品牌建設(shè)計劃，加強技術(shù)與管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提升品牌影響力。
（七）加強作風(fēng)建設(shè)，提升學(xué)習(xí)能力，塑造執(zhí)行文化
發(fā)揚“向華為學(xué)管理”、“爭做核心員工”專項文化建設(shè)的成果，加強集團總部作風(fēng)建設(shè)，將開展工作作風(fēng)評價活動，定期邀請企業(yè)對集團總部工作作風(fēng)進行評價，促進集團總部員工提高職業(yè)化水平，打造良好的執(zhí)行力。同時大力組織對標(biāo)學(xué)習(xí)特別是國資委對口兄弟單位的學(xué)習(xí)，快速提升管理水平；加強員工職業(yè)培訓(xùn)，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)和拓寬員工職業(yè)發(fā)展的道路。
（八）深化制度流程建設(shè)，為信息化建設(shè)夯實基礎(chǔ)
集團信息化建設(shè)基礎(chǔ)較弱、底子較薄，僅停留在滿足最基本的管理辦公運行及經(jīng)營數(shù)據(jù)初始運用的狀態(tài)，與“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時代需求相距甚遠。為此，從下半年開始，要將信息化建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度來認識和重視，要有針對性地組織專題調(diào)研和評估，為信息化建設(shè)工作的實質(zhì)性啟動做好準(zhǔn)備。一個成功的信息化體系，對降低成本、提高效率是有重要價值的。信息化建設(shè)的必要前提是權(quán)責(zé)體系的明晰和制度流程的梳理優(yōu)化，因此，制度化工作還要更深化、更務(wù)實地推進，既為規(guī)范公司治理及強化基礎(chǔ)管理發(fā)揮作用，又為信息化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
經(jīng)過近幾年來的攻堅克難、開拓創(chuàng)新，集團已經(jīng)步入了健康的發(fā)展軌道。但我們要清醒地認識到，在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題的深刻的產(chǎn)業(yè)巨變中，集團的轉(zhuǎn)型升級任重道遠。我們要生存，要發(fā)展，就要居安思危，清醒認識自己，積極擁抱和適應(yīng)時代的變化，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動推進自身革命，加快市場化的步伐，外向市場謀發(fā)展，內(nèi)向管理要效益，爭取全面完成2015年的經(jīng)營任務(wù)，在集團轉(zhuǎn)型升級的道路上不懈奮斗，勇往直前！