企業(yè)文化
與市場(chǎng)接軌，做實(shí)做強(qiáng)做大——黎明公司轉(zhuǎn)型發(fā)展軌跡及展望
發(fā)布日期:2014/7/7 14:57:24 | 瀏覽次數(shù):12207 來(lái)源:特發(fā)黎明公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 徐德勇
提起“黎明”大家都會(huì)不經(jīng)意間在前面加一個(gè)“老”字。談起“老黎明”的歷史，稍對(duì)深圳有所了解的人都會(huì)知道它是老國(guó)企，同時(shí)在腦海里馬上會(huì)閃現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)、微電機(jī)、變頻器、LED顯示屏、家電……”等與電子工業(yè)、高科技有關(guān)的詞匯。實(shí)際上，“黎明”就是深圳在創(chuàng)業(yè)時(shí)期欣欣向榮社會(huì)氣氛的代名詞。
一、“老黎明”曾經(jīng)的輝煌與衰落
1996年1月按照深圳市國(guó)有企業(yè)重組計(jì)劃，將兩家一級(jí)市屬國(guó)有企業(yè)原“深圳市黎明電子工業(yè)公司”、“深圳市無(wú)線電工貿(mào)公司”同時(shí)并入特發(fā)，并于1997年合并后改制重組成立了現(xiàn)在的深圳市特發(fā)黎明光電（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱黎明）。公司發(fā)展的高峰期曾經(jīng)擁有總資產(chǎn)5億元，凈資產(chǎn)3億元，年銷售額8億元，年實(shí)現(xiàn)利稅6000萬(wàn)元，全資控股企業(yè)17家，員工3500人，是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體，以網(wǎng)絡(luò)、電子工業(yè)品產(chǎn)銷為主的綜合性大中型國(guó)有控股企業(yè)。公司曾先后連續(xù)多年被評(píng)為深圳市“三超”企業(yè)，榮獲市屬企業(yè)盈利大戶，省、市國(guó)企綜合改革試點(diǎn)單位，深圳市出口創(chuàng)匯50強(qiáng)，工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等一系列榮譽(yù)。特別是旗下的黎明網(wǎng)絡(luò)公司，曾在90年代初期，承建了上海證交所和深圳證交所的電子交易網(wǎng)絡(luò)工程，率先將數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程通訊、幀中繼等技術(shù)應(yīng)用于證券交易系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了證券交易無(wú)紙化的先河，并將系統(tǒng)集成技術(shù)成功地?cái)U(kuò)展于金融、郵電、政府、鐵路、石化、制造、醫(yī)療、環(huán)保、教育等行業(yè)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一。受它的影響，曾使人們?cè)诠ぷ�、學(xué)習(xí)、生活、思維方式上發(fā)生了根本性的變化，黎明的企業(yè)聲譽(yù)也曾同時(shí)在行業(yè)內(nèi)外、甚至國(guó)內(nèi)外名聲鵲起。
然而，進(jìn)入21世紀(jì)頭10年后半期，由于國(guó)有企業(yè)體制僵化，管理機(jī)制陳舊，嚴(yán)重脫離市場(chǎng)化軌道等原因，一大批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、微電機(jī)、變頻器、家電、LED屏幕等，隨著人才的不斷流失，企業(yè)也相繼出售或關(guān)閉。在新一屆經(jīng)營(yíng)班子2009年初上任時(shí)期，黎明已經(jīng)成為總資產(chǎn)不到2億元，凈資產(chǎn)1.2億元，銷售收入2.5億元，控股企業(yè)4家，參股企業(yè)2家，表面上看企業(yè)還可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際已是一家瀕臨巨額虧損邊緣的危險(xiǎn)企業(yè)。
二、堅(jiān)定做實(shí)，苦中求生，一心一意謀經(jīng)營(yíng)
2009年初新班子到任伊始，就展開(kāi)了對(duì)黎明集團(tuán)現(xiàn)狀的分析和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)估。得出的結(jié)論，劣勢(shì)是：公司主業(yè)不主、專業(yè)不專；人員和機(jī)構(gòu)冗腫；法人治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部管理機(jī)制不健全；企業(yè)存在嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生存危機(jī)。優(yōu)勢(shì)是：有多年建立起來(lái)的企業(yè)信譽(yù)；有一部分吃苦耐勞的業(yè)務(wù)骨干；2家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的參股企業(yè)；還有企業(yè)多年積累下來(lái)的可供租售的近5.8萬(wàn)平米物業(yè)。
所謂主業(yè)不主、專業(yè)不專，從黎明集團(tuán)的銷售收入構(gòu)成就不難看出這一點(diǎn)。2.5億元的銷售總收入當(dāng)中，來(lái)自代理進(jìn)出口貿(mào)易的部分1.9億元，占總收入的76%；工業(yè)收入4700萬(wàn)元，占比19%；房屋租賃收入1300萬(wàn)元，占比5%。從收入給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)看，貿(mào)易僅為300萬(wàn)元，而且貨源與客戶兩頭在外，風(fēng)險(xiǎn)與收益明顯不對(duì)等。工業(yè)收入中福斯特?cái)?shù)控機(jī)床700萬(wàn)元，由于該企業(yè)連年虧損，技術(shù)骨干流失，企業(yè)員工人心浮動(dòng)，生產(chǎn)管理混亂，管理漏洞明顯，也屬于無(wú)效收入（不能盈利）。如果減去以上兩項(xiàng)無(wú)效收入，黎明真正有效收入僅為5400萬(wàn)元，同時(shí)還伴隨著成本費(fèi)用高企，現(xiàn)金流枯竭的問(wèn)題。2009年初賬面看似有銀行存款2800萬(wàn)元，但在銀行抵押貸款卻有3000萬(wàn)元，并有600萬(wàn)元對(duì)外銀行承兌擔(dān)保，隨時(shí)都有損失掉的風(fēng)險(xiǎn)。2008年僅財(cái)務(wù)利息費(fèi)用一項(xiàng)就達(dá)300萬(wàn)元，盡管2009年對(duì)資金進(jìn)行了嚴(yán)格控制，利息支出仍然達(dá)100多萬(wàn)元。
2009年初黎明集團(tuán)本部有5個(gè)部門，在冊(cè)員工44人，與當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)工作量相比，明顯存在機(jī)構(gòu)臃腫，冗員較多的問(wèn)題。
公司法人治理結(jié)構(gòu)也存在明顯缺陷：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)多年沒(méi)有換屆，董事會(huì)沒(méi)有執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)常年沒(méi)有過(guò)開(kāi)會(huì)議事。
在公司管理體制上，各業(yè)務(wù)部門以及員工均沒(méi)有實(shí)行崗位責(zé)任制，薪酬考核機(jī)制不健全，全面預(yù)算管理沒(méi)有落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盲目，風(fēng)控以及內(nèi)控漏洞較多、問(wèn)題較大。
針對(duì)上述情況，新任領(lǐng)導(dǎo)班子決定從管理和資產(chǎn)運(yùn)作兩條線著手，用幾年的時(shí)間夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，消除不穩(wěn)定因素，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。具體的操作方式是：一方面，從加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，健全管理體制和機(jī)制；重新梳理企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定崗位，再根據(jù)員工崗位說(shuō)明書(shū)，把控企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)；按照全面預(yù)算管理的要求，年初將預(yù)算指標(biāo)分解到各所屬企業(yè)和部門，再由所屬企業(yè)和部門落實(shí)到崗位個(gè)人；實(shí)行考核與員工薪酬掛鉤，建立起了全員考核管理體系。另一方面，從資產(chǎn)運(yùn)作入手，一是主動(dòng)處理遺留壞賬，注重維護(hù)稅企關(guān)系，幾年來(lái)共處理企業(yè)壞賬2174萬(wàn)元，抵稅544萬(wàn)元，減輕了企業(yè)包袱，解決了經(jīng)營(yíng)中的“虛胖”問(wèn)題；二是堅(jiān)決關(guān)停管理混亂、連續(xù)虧損的福斯特?cái)?shù)控機(jī)床公司，成功解聘36名在崗員工，收回了蓮塘2155平方米的工業(yè)廠房，不僅挽回了企業(yè)的重大資產(chǎn)損失，還使企業(yè)扭虧為盈，每年為黎明創(chuàng)造100多萬(wàn)元的凈利潤(rùn)，同時(shí)還為將來(lái)的改造升級(jí)創(chuàng)造了巨大的利潤(rùn)空間；三是以2011年紡織品出口貿(mào)易風(fēng)波為契機(jī)，堅(jiān)決停止了風(fēng)險(xiǎn)與收益不匹配的進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，徹底消除了公司重大經(jīng)營(yíng)隱患；四是積極支持市場(chǎng)表現(xiàn)較好的控股參股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使長(zhǎng)龍公司鐵路信號(hào)系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與黎明公司業(yè)績(jī)一起走出了運(yùn)營(yíng)的谷底，出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升的良好勢(shì)頭；蓉華公司的易特佳商場(chǎng)防盜產(chǎn)品也連續(xù)幾年保持了高競(jìng)爭(zhēng)力、高盈利、高分紅的良好經(jīng)營(yíng)結(jié)果；五是以精細(xì)化管理、信息化技術(shù)為依托，全力挖潛企業(yè)的房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，為保生存求發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保證；六是克服各種主客觀因素的桎梏，投入資金近2000萬(wàn)元，堅(jiān)決支持黎明鎰清高科技人體安檢項(xiàng)目的發(fā)展。經(jīng)過(guò)幾年的項(xiàng)目培養(yǎng)，在目前國(guó)家的反恐任務(wù)越來(lái)越重、反腐力度越來(lái)越強(qiáng)的大背景下，鎰清項(xiàng)目的重大突破已經(jīng)近在咫尺，相信一旦突破，產(chǎn)品的應(yīng)用將在全國(guó)乃至東南亞遍地開(kāi)花，從而將拉開(kāi)黎明集團(tuán)發(fā)展的嶄新一幕。
回顧幾年來(lái)黎明的發(fā)展歷程，盡管與“十二五”規(guī)劃有較大差距，但可以說(shuō)現(xiàn)在的黎明已經(jīng)走出了2012年的經(jīng)營(yíng)谷底（銷售收入9241萬(wàn)元，利潤(rùn)總額344萬(wàn)元），正在邁向目標(biāo)清晰、快速發(fā)展的戰(zhàn)略軌道。正如特發(fā)老領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)：“黎明這幾年的盈利是企業(yè)員工咬牙勒緊褲腰帶得來(lái)的”。我們深知黎明的好勢(shì)頭來(lái)之不易，是“苦中求生”的結(jié)果，當(dāng)然會(huì)倍加珍惜，同時(shí)作為黎明員工目前更有理由去憧憬美好的未來(lái)。
三、把握定位，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力打造新黎明
時(shí)光荏苒，2014年已過(guò)去一半，每個(gè)黎明人都在認(rèn)真思考，計(jì)劃著自己的未來(lái)，也在勾畫(huà)著企業(yè)的未來(lái)。在全國(guó)國(guó)企市場(chǎng)化浪潮不斷拍岸的今天，我們現(xiàn)在擁有的資源是什么？下一步我們能干什么？怎樣才能干得更好？
經(jīng)過(guò)初步探討，黎明未來(lái)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略框架已經(jīng)清晰展現(xiàn)出來(lái)。那就是以國(guó)企改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，在產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)上，考慮向混合所有制邁進(jìn)；在管理體制上，向青島海爾等先進(jìn)企業(yè)看齊；在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上定位于建設(shè)一個(gè)主導(dǎo)、兩個(gè)支撐、三個(gè)平臺(tái)的發(fā)展新思路。
（一）一個(gè)主導(dǎo)。就是在安防產(chǎn)業(yè)中，以開(kāi)發(fā)銷售高端安防系列產(chǎn)品作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，理由是：1、近年來(lái)隨著我國(guó)反恐任務(wù)日益艱巨，安防產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，而且預(yù)計(jì)這一市場(chǎng)還會(huì)爆發(fā)式增長(zhǎng)。根據(jù)《2014-2018年中國(guó)安防行業(yè)市場(chǎng)前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)，2009年我國(guó)安防產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模為1900億元，2013年保守估計(jì)已達(dá)3565億元，未來(lái)還要以年復(fù)合增長(zhǎng)率20%的速度向上拓展。市場(chǎng)擴(kuò)容之快、規(guī)模之大，給我們帶來(lái)了廣闊的商機(jī)。2、高端安防產(chǎn)品的主要市場(chǎng)是國(guó)家政府部門、監(jiān)獄、法院、交通運(yùn)輸、重要反恐前線等國(guó)家要害機(jī)關(guān)和機(jī)構(gòu)。由于高端安防產(chǎn)品大部分都是網(wǎng)絡(luò)、電子設(shè)備產(chǎn)品，因涉及到信息安全和產(chǎn)品有效維護(hù)等問(wèn)題，相對(duì)于民企和外資，這部分客戶群更信賴我們國(guó)有企業(yè)及其產(chǎn)品。3、黎明作為老牌國(guó)企，而且在網(wǎng)絡(luò)電子產(chǎn)品與科技領(lǐng)域摸爬滾打了二三十年，在業(yè)內(nèi)具有一定的企業(yè)知名度。4、黎明鎰清作為黎明2010年投資興辦的高端安防產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，盡管這幾年發(fā)展速度較慢，但已經(jīng)在同行業(yè)中小有名氣，并積累了眾多的同行和客戶資源。
（二）兩個(gè)支撐。指對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐，一是充分利用和盤(pán)活現(xiàn)有黎明的房產(chǎn)資源，配合市政府舊城改造工作，與優(yōu)選的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，從房產(chǎn)更新過(guò)程中最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；二是通過(guò)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)向高端物業(yè)管理滲透，提升物業(yè)管理水平，打造一支管理規(guī)范、作風(fēng)過(guò)硬、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的物業(yè)管理隊(duì)伍。利用上述兩方面帶來(lái)的利潤(rùn)加大對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投入，使企業(yè)快速做強(qiáng)做大。
（三）三個(gè)平臺(tái)。指在黎明管理本部搭建好制度與監(jiān)督平臺(tái)、產(chǎn)權(quán)管理與資本運(yùn)作平臺(tái)以及信息共享與現(xiàn)代化辦公平臺(tái)。
1、制度與監(jiān)督平臺(tái)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，惟有加強(qiáng)管理，嚴(yán)控成本，企業(yè)才能永立潮頭。企業(yè)要做強(qiáng)做大靠的是堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)力量需要組織和協(xié)調(diào)，員工行為需要激勵(lì)和約束，這些都離不開(kāi)一套科學(xué)公正、切實(shí)可行的規(guī)章制度。
黎明本部作為執(zhí)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，必須制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)章制度，并對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果實(shí)施有效跟蹤與監(jiān)督，保證制度能在陽(yáng)光下順利執(zhí)行。一個(gè)完整的制度與監(jiān)督平臺(tái)對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。
2、產(chǎn)權(quán)管理與資本運(yùn)作平臺(tái)。在資本市場(chǎng)日趨成熟的今天，為使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)得以保證和加強(qiáng)，企業(yè)能夠得到快速發(fā)展的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，運(yùn)用好產(chǎn)權(quán)管理手段并投資金融領(lǐng)域無(wú)疑是企業(yè)開(kāi)拓多元化融資渠道，開(kāi)辟新的發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)重要途徑，也是運(yùn)用好約束與激勵(lì)機(jī)制的重要一環(huán)。建立自己的產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作平臺(tái)無(wú)疑對(duì)任何一家希望能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的企業(yè)都具有非常重要的意義。
3、信息共享與現(xiàn)代化辦公平臺(tái)。現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，利用現(xiàn)代化辦公技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，是及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)控制力的重要手段。建設(shè)好信息化網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，將經(jīng)營(yíng)管理的觸角和公司的經(jīng)營(yíng)理念伸向每一個(gè)辦公角落，連接到企業(yè)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)胞，伸向產(chǎn)品市場(chǎng)的最前沿，是現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的基本手段，黎明的未來(lái)也當(dāng)然不可缺少信息化帶來(lái)的科學(xué)管理的支撐。
黎明的明天一定更光明！