產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數(shù):12636 來源:李正祥 一、十年一劍，旅游地產(chǎn)模式橫空出世
一般認為，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)或工藝的創(chuàng)新。其實，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，而且是更高層次的創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)“集成共生”是深圳華僑城集團獨辟蹊徑的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新。所謂產(chǎn)業(yè)的“集成共生”，就是將不同種類但具有一定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，通過股權(quán)、管理、經(jīng)營策略及其產(chǎn)品的空間區(qū)位布局等紐帶優(yōu)化組合在一起，使其互為支撐，共生共榮。
“集成共生”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是華僑城集團長期探索的結(jié)果。華僑城集團成立初期，其產(chǎn)業(yè)涉及電子、房地產(chǎn)、貿(mào)易、旅游、園林、建筑安裝等多個領(lǐng)域，呈多元發(fā)展，沒有明確的主導產(chǎn)業(yè)和具有特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
1986年8月25日，華僑城區(qū)域開發(fā)建設總體規(guī)劃獲得政府批準。之后，華僑城4.8平方公里區(qū)域進入一個快速有序的開發(fā)階段。錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四大旅游景點相繼建成開業(yè)。1997年9月，華僑城控股股份有限公司在深交所上市，華僑城集團旅游產(chǎn)業(yè)形態(tài)構(gòu)造初步完成。與此同時，華僑城房地產(chǎn)有限公司陸續(xù)完成東方花園、海景花園、湖濱花園等一系列物業(yè)的開發(fā)建設。1994年華僑城房地產(chǎn)有限公司被評為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合效益百強，華僑城集團房地產(chǎn)業(yè)逐步走向強盛。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，華僑城集團的主導產(chǎn)業(yè)逐步凸顯，管理層發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思想逐步形成。1998年7月，華僑城集團舉行黨委擴大會議，確定了以工業(yè)、旅游、房地產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。
在華僑城區(qū)域的開發(fā)中，華僑城集團的旅游和房地產(chǎn)兩個產(chǎn)業(yè)由于共享同一個地理區(qū)位資源，具有天然的相互支撐優(yōu)勢。旅游景觀提升了華僑城區(qū)域的環(huán)境品位，大批精英人士來華僑城區(qū)域置業(yè)安居，促進了華僑城房地產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。而華僑城房地產(chǎn)業(yè)在該區(qū)的發(fā)展，又進一步改善了華僑城區(qū)域的旅游環(huán)境，促進了華僑城在該區(qū)旅游休閑業(yè)的繁榮。但是，起初的這種相互支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)格局在很大程度上是自發(fā)的、資源促動的。隨著經(jīng)營實踐的深入，華僑城集團管理層越來越認識到產(chǎn)業(yè)間資源共享、互為支撐發(fā)展策略的巨大優(yōu)勢和潛力，從而將這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上升為集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略原則，并開始著力打造這一產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的運作平臺。
2000年，華僑城集團將其持有的華僑城房地產(chǎn)有限公司股權(quán)的25%置換給華僑城控股股份有限公司，2001年，華僑城控股股份有限公司又增持華僑城房地產(chǎn)有限公司15%的股份，對華僑城房地產(chǎn)有限公司股份的持有量達到了40%。
為了確保相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)，華僑城集團主導產(chǎn)業(yè)的法人代表均由集團主要領(lǐng)導兼任甚至由同一集團領(lǐng)導兼任，形成了產(chǎn)業(yè)間協(xié)同共進的可靠管理基礎(chǔ)。
在項目開發(fā)及業(yè)務發(fā)展中，華僑城集團始終堅持“集成共生”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則。如在山東曲阜旅游項目中，華僑城控股股份有限公司和華僑城國際傳媒有限公司共同參與；而北京南磨房鄉(xiāng)域內(nèi)的旅游地產(chǎn)項目，則由華僑城控股股份有限公司與華僑城房地產(chǎn)有限公司共同參與。
華僑城集團完成了旅游與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的股權(quán)聯(lián)姻，締造了有利于產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作的企業(yè)管理機制，形成了互促共進的運作策略原則，產(chǎn)業(yè)“集成共生”發(fā)展模式創(chuàng)建完成。華僑城產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入一個新的階段。
二、相得益彰，“集成共生”戰(zhàn)略鑄就輝煌
華僑城集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新的成功帶來了巨大的經(jīng)濟效益。1995至2005年，旅游業(yè)凈利潤以年近14%的幅度遞增，2005年凈資產(chǎn)收益率為18.7%，屬于旅游板塊中的佼佼者。華僑城旅游閃亮的業(yè)績是其與華僑城房地產(chǎn)業(yè)的充分合作分不開的，據(jù)華僑城控股股份有限公司2001年中期報告，該公司上半年實現(xiàn)凈利潤9550萬元，其中來自于華僑城房地產(chǎn)有限公司的股權(quán)投資收益為6127萬元，占凈利總額的64%之多。2005年度華僑城控股股份有限公司實現(xiàn)凈利潤33608萬元，而來自華僑城房地產(chǎn)有限公司的投資收益達12334萬元，占當年凈利潤的36.7%。當然，華僑城房地產(chǎn)業(yè)也從旅游產(chǎn)業(yè)巨大的益出效應中獲得了大量的經(jīng)濟收益。華僑城區(qū)域旅游休閑設施的景觀和人文魅力賦予華僑城區(qū)域地產(chǎn)極高品位的價值內(nèi)涵，使區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)更具有效益。
華僑城集團“集成共生”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對于華僑城的品牌建設產(chǎn)生了強有力的集約化效應，使華僑城品牌建設更富有效益，促進了華僑城品牌的有效形成和快速提升。
華僑城集團“集成共生”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為華僑城集團贏得了極為廣闊的發(fā)展前景。2001年，華僑城集團提出了“中華錦繡工程”發(fā)展計劃，表明了華僑城集團在新的歷史時期新的戰(zhàn)略目標。華僑城集團具備了新的優(yōu)勢條件，面臨著新的發(fā)展機遇。
三、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的制勝之道
華僑城集團的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新給人們以深刻的啟迪。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的強大推動力，是企業(yè)的制勝戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新包括：產(chǎn)業(yè)的整體升級。如黑白電視發(fā)展到彩色電視再到數(shù)字電視、高清晰電視，是電視產(chǎn)業(yè)升級的層層推進。產(chǎn)業(yè)運作法則或游戲規(guī)則的創(chuàng)新。如商業(yè)超市連鎖的出現(xiàn)創(chuàng)新了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運作法則。新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造。如個人電腦新產(chǎn)業(yè)。華僑城旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新了房地產(chǎn)及旅游業(yè)的運作法則，也可以說在某種程度上創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)業(yè)——旅游地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，是我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成功典范。相對于產(chǎn)品技術(shù)及工藝的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次上的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)帶來巨大的獲益和空前的成功。華僑城的成功就是其產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的成功。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)高瞻遠矚的戰(zhàn)略性決策，需要調(diào)動企業(yè)全局性資源，因此屬于企業(yè)高層次的運作，需要由企業(yè)高級管理機構(gòu)操作實施。企業(yè)高級管理機構(gòu)是企業(yè)的全局性、戰(zhàn)略性經(jīng)營管理機構(gòu)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不僅是企業(yè)高級管理機構(gòu)的重要工作職能之一，也是其價值的重要體現(xiàn)。
開展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)必須以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營的主軸和基本視角。產(chǎn)業(yè)是企業(yè)生命的承載�！拔ㄓ卸谜瓶禺a(chǎn)業(yè)命運的企業(yè)，才能把握自身的命運。離開產(chǎn)業(yè)這個主題來談企業(yè)的發(fā)展是一句空話，企業(yè)戰(zhàn)略的制定應該從產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)”（芮明杰、余光勝，《產(chǎn)業(yè)制勝》第169頁）。以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營的主軸和基本視角，能夠站在戰(zhàn)略的高度，把握全局、把握未來，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出正確的戰(zhàn)略抉擇。以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營作為企業(yè)經(jīng)營的主軸和基本視角，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方為可能，才更為有效。