光纜線上的排頭兵
發(fā)布日期:2010/7/25 | 瀏覽次數(shù):8473 來源:
——記特發(fā)信息光纜分公司生產(chǎn)部計劃組團隊
張雖 余勇政/特發(fā)信息光纜分公司
果實的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的，還是做葉的事業(yè)，葉的事業(yè)是謙遜地垂著綠蔭的�！└隊�
在特發(fā)信息光纜分公司有這樣一群員工，他們甘做綠葉的事業(yè)，襯托紅花更嬌艷；他們“俏也不爭春”，但爭當(dāng)光纜線上排頭兵。他們就是光纜分公司生產(chǎn)部計劃組員工，2009年度特發(fā)信息公司優(yōu)秀團隊。
每天70000米的信念
2009年，面對全球經(jīng)濟危機，在國家拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，隨著3G、FTTX建設(shè)的大規(guī)模展開，國內(nèi)光纖光纜市場需求急速增長，特發(fā)信息光纜年產(chǎn)銷量更是突破300萬芯公里大關(guān)，而這其中每一寸光纜的“準生證”都來自光纜分公司生產(chǎn)部計劃組，他們?nèi)旯餐瓿?453份生產(chǎn)任務(wù)書的擬制與簽發(fā)，完成配纖304.6萬芯公里，計算到組里5個人頭上，每人每天要負責(zé)70000米的光纜。每天70000米的考驗好比運動員長跑，不僅需要技巧與耐力，更是考驗一種責(zé)任與信念。為了這每天70000米，連續(xù)幾年春節(jié)，計劃組全員放棄了與家人團聚的時間，加班加點考慮和安排如何保證客戶交貨期限，以及騰出產(chǎn)能搶占來年的市場。正是這種“犧牲”精神，才給了我們?nèi)债a(chǎn)2.1萬芯公里的驚喜，月產(chǎn)33.8萬芯公里的捷報。驚喜與捷報背后，每天70000米的信念才是真正的功臣。
交付就是命令
2010年初，光纜分公司準備上線ERP系統(tǒng)，大量事關(guān)生產(chǎn)全局的數(shù)據(jù)錄入、核對工作壓在了原本就任務(wù)繁重的生產(chǎn)計劃組身上。最困難的是因生產(chǎn)習(xí)慣改變，生產(chǎn)計劃也要調(diào)整，這將影響到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，隨之而來的是各相關(guān)單位的疑問：車間不理解，我們的生產(chǎn)任務(wù)本來就夠緊了，為什么還要給我們增加環(huán)節(jié)呢？商務(wù)不理解，我們原有安排的計劃，為什么要變？倉庫不理解，為什么好好的手寫單據(jù)，要再次輸入電腦？但交付就是命令，為了既實現(xiàn)生產(chǎn)目標又完成ERP順利上線，生產(chǎn)計劃組想盡一切辦法說服大家，到各個環(huán)節(jié)走訪，和ERP專員一同做工作解決大家的疑惑。其實ERP對于他們來說也十分陌生，工作量又極其繁瑣，一天到晚，他們一面做各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，一面花大量時間在電腦錄入模塊數(shù)據(jù)。由于長時間面對電腦受輻射，大家皮膚干燥，正常的生活作息被打亂，只能輪流吃飯、休息，但他們毫無怨言，最終保證了ERP的數(shù)據(jù)采集進度。
在命令前，生產(chǎn)計劃組就是這樣一支勇挑重擔(dān)、敢打硬仗、善打硬仗的光纜線上排頭兵。他們心里想的只有完成交付的目標，保證生產(chǎn)順利進行。不管是新、老員工，大家互相幫助，團結(jié)一致，經(jīng)過1個月時間不間斷的整改和錄入，生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)終于全部錄入，而且沒有影響全局生產(chǎn)任務(wù)。
地震“洗禮”責(zé)任
“生產(chǎn)必須以市場為導(dǎo)向”、“一切以客戶利益優(yōu)先”、“同時履行一個公司應(yīng)有的社會責(zé)任”，這是特發(fā)信息光纜一直倡導(dǎo)并貫徹執(zhí)行的理念。
今年4月，正值月生產(chǎn)任務(wù)沖刺階段，生產(chǎn)計劃部的兄弟們正在緊張地為客戶急需的項目安排生產(chǎn)任務(wù)，王華斌經(jīng)理突然接到商務(wù)人員電話，告訴他一場7.1級地震造成青海玉樹數(shù)千人罹難，也中斷了玉樹與外界的通訊，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r需連夜趕制救災(zāi)光纜。這打亂了原先的生產(chǎn)計劃，需要重新編制排產(chǎn)。怎么辦？前面已經(jīng)排好的計劃怎么安置？客戶的產(chǎn)品還做不做？
“履行一個公司應(yīng)有的社會責(zé)任”，公司領(lǐng)導(dǎo)決定盡一切力量馳援災(zāi)區(qū)。可誰來接受這個任務(wù)呢？此時，計劃組已經(jīng)連續(xù)幾周每晚加班到11點。配纖員李皆勇的妻子即將臨產(chǎn)，沒想到他竟主動請纓，大家考慮到他妻子的特殊情況沒有答應(yīng)，讓李皆勇先回家，路上李皆勇還惦記著如何安排計劃，沒到家就又半路折回辦公室，和大家一起留了下來，熱火朝天地為災(zāi)區(qū)配纖。李皆勇沒回家陪妻子大家都有點擔(dān)心，但他說：“比起災(zāi)區(qū)人民，我們這點事算得了什么！我相信她會支持我的”�！耙欢ㄒ獮闉�(zāi)區(qū)人民做點事！”這就是他們經(jīng)歷地震洗禮的責(zé)任。幾天后，滿載著特發(fā)信息人汗水、愛心和責(zé)任的貨車駛向青海。目送著貨車緩緩開遠，他們轉(zhuǎn)身，重新投入了繁忙的工作……
荊棘里開出成長之花
這是個平均年齡不到33歲的年輕團隊。王華斌，這個年輕團隊的帶頭人，2009年晉升高級工程師，成為公司最年輕的高級工程師。面對千絲萬縷的工作、艱巨的任務(wù)，王華斌帶著全組人員與生產(chǎn)線值班主任、工段長等相關(guān)人員，每日召開一次“生產(chǎn)檢討會”來理頭緒，找辦法，將問題預(yù)測在前，將計劃做得盡可能的完善。在王華斌的帶領(lǐng)下，大家學(xué)會了不少善工作、巧工作，打硬仗的方法，再大再難的工作任務(wù)都能千方百計完成。今年3月，在生產(chǎn)最繁忙的時候，一個涉及到全年任務(wù)能否完成的大單交到了他們手中。這個任務(wù)太大，大家感覺有些“老虎吃天，無從下口”。王華斌引導(dǎo)大家將復(fù)雜的大任務(wù)分解為若干簡單的小任務(wù)，再選出最簡單的小任務(wù)作為工作的突破口，硬是一口一口把這項艱巨的任務(wù)“吃”掉了。
2008年底，各大生產(chǎn)任務(wù)紛至沓來，客戶要求在2009年初高質(zhì)量全部交付所需產(chǎn)品。趙婷，這個入職不到1年的大學(xué)生員工主動請纓，希望自己能負責(zé)其中一個配纖的交付。王華斌為她的熱情勁頭所打動，將任務(wù)交給了她。有熱情是一回事，能解決問題才是真本領(lǐng)。趙婷對此深有體會。在那段日子，她一邊見縫插針向老員工請教，一邊夜間補習(xí)知識，惡補自己的不足。我們看到夜晚的路燈下她來回踱步、苦苦思考;看到她在生產(chǎn)一線不斷穿梭，反復(fù)計算產(chǎn)能與協(xié)調(diào)測試；看到她在會議室中與人討論得“面紅耳赤”，看到她埋頭于電腦前廢寢忘食地工作……就這樣，她從一個“門外漢”變成“專家”，不少想法和思路得到同事們贊賞。她不僅完成了任務(wù)，而且產(chǎn)品在她的安排下甚至提前交付。
當(dāng)我們問起趙婷，為什么可以這么快就能取得成績？趙婷說：“只有挑戰(zhàn)目標，我們才能更大限度提高自己。為了實現(xiàn)目標，有時需要一天當(dāng)作兩天用�！背砷L之花就是這樣在荊棘里綻放。
我是一個兵，來自光纜線
2010年的戰(zhàn)斗號角還在長鳴，獲得特發(fā)信息“優(yōu)秀團隊”稱號的光纜分公司生產(chǎn)部計劃組并沒有因取得的成績沾沾自喜，他們清楚地知道前面等著他們的是400萬芯公里，是更多更大的考驗。如何去面對它，能否經(jīng)受住考驗，也許是個未知數(shù)。但是，努力工作，始終是他們不可動搖的立場；必勝的信念，始終在他們心中。唱一曲綠葉對花兒的奉獻，爭當(dāng)光纜線上的排頭兵，這是他們默默的心聲。讓我們記住這個團隊的成員，他們是王華斌、李皆勇、李軍、許旻、趙婷。
感言
我是一個兵，來自光纜線，組織培養(yǎng)我成長，工作靠團隊。
我是一個兵，本色要保證，“職業(yè)化”作風(fēng)激勵我，再踏新征程。