互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)如何構(gòu)建價值共同體
發(fā)布日期:2018/10/9 10:47:43 | 瀏覽次數(shù):13622 來源:胡星航/特力珠寶產(chǎn)業(yè)事業(yè)部互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)如何構(gòu)建價值共同體
胡星航/特力珠寶產(chǎn)業(yè)事業(yè)部
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理正在涌現(xiàn)出諸多新的模式，呼喚著企業(yè)管理不斷探索創(chuàng)新。下面列舉企業(yè)管理的五大創(chuàng)新路徑。
一、組織創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)的科層制結(jié)構(gòu)組織龐大、決策集中、響應緩慢，已經(jīng)很難適應互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，更難以適應當今新生代員工。
互聯(lián)網(wǎng)時代的員工，更加注重身處組織中的感受，顧客更加注重消費過程中的體驗。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代的組織，需要進行組織創(chuàng)新。發(fā)展趨勢集中表現(xiàn)在組織輕量化、結(jié)構(gòu)扁平化、決策前線化、立場用戶化和響應快速化。
二、企業(yè)能力創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要具備應變能力，除了以往經(jīng)驗的積累和繼承，更要具有面向未來，預測和掌握未來趨勢的能力。世界變化太快，任何一個組織如果不掌握未來趨勢，就極有可能在某一個未知的時間節(jié)點衰敗下來。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，要先做強，再做大。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思維也有助于企業(yè)克服傳統(tǒng)組織容易產(chǎn)生的“大企業(yè)病”，促使企業(yè)的能力創(chuàng)新。
三、打破企業(yè)的固定邊界
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)更注重構(gòu)建價值共同體，以任務或項目為中心，快速聚合一批能夠協(xié)同作戰(zhàn)的組織或個人來完成任務。當任務完成后，這種“柔性共同體”便解散或在新的目標下重新組建。因此，當今企業(yè)的優(yōu)勢更多在于先于對手預測并滿足客戶需求，速度收益超過規(guī)模收益，輕資產(chǎn)、敏捷型企業(yè)會大行其道。打破企業(yè)的固定邊界，要求組織無論內(nèi)外，都要建立強鏈接。內(nèi)部形態(tài)必須是開放的、社區(qū)化的多元組織形態(tài)，外部同樣表現(xiàn)為相互鏈接的價值共同體和生態(tài)圈。
四、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者職責，給員工充分賦能
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)競爭形態(tài)也正在發(fā)生極大變化，千軍萬馬的大兵團作戰(zhàn)將日益罕見，而由具備各項才能的特種兵出奇制勝會更多地成為競爭的主要形式。因此，企業(yè)管理者的主要職責也開始出現(xiàn)變化，即從管理員工行為變?yōu)楣膭顔T工探索，打破層級、崗位和固定分工，給員工提供各種資源，為員工賦能，促其成長，促成創(chuàng)新。所以，企業(yè)變“輕”，員工變“重”；企業(yè)變“小”，員工變“大”。用各種方式使員工成長為有高超技能的“特種兵”，助力企業(yè)提升競爭力。
五、創(chuàng)建自驅(qū)動企業(yè)文化
互聯(lián)網(wǎng)時代，針對大量有個性、有活力、有知識、有思想的年輕員工，企業(yè)文化的作用日益凸顯。而在當今的企業(yè)組織中，更要注重創(chuàng)建自驅(qū)動企業(yè)文化，提升企業(yè)的自我組織、自我糾錯、自我更新能力。
互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)在享受網(wǎng)絡紅利，也面臨挑戰(zhàn)。管理學者應該順勢進行預判，創(chuàng)新管理路徑。